天興福第四制粉廠
天興福第四制粉廠
天興福字號(hào)的由來(lái)
天興福創(chuàng)立于1861年，地點(diǎn)則在遼寧金縣城內(nèi)南街。當(dāng)時(shí)資金只借有二百元小洋錢，開(kāi)了一個(gè)小雜貨鋪，干了二十多年，沒(méi)有什么發(fā)展，所得只能維持家人生活。后來(lái)，在中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)和日俄戰(zhàn)爭(zhēng)中發(fā)了財(cái)，發(fā)展成中型雜貨店，并于1906年在大連開(kāi)設(shè)了天興福支店。到了1924年，我們邵家已在東北獨(dú)家資本中居于首位。擁有新式大型制粉廠四座即：長(zhǎng)春天興福第一制粉廠，哈爾濱天興福第二制粉廠，開(kāi)原天興福第三制粉廠，海參崴天興東制粉廠，先進(jìn)制油廠兩座即：大連天興福制油廠，大連天興福第二制油廠；有中型金縣雜貨店，大連代理店；有金縣四平方公里大蘋(píng)果園；在肇東置土地近萬(wàn)坰；在大連、金縣，長(zhǎng)春、哈爾濱買了大量房產(chǎn)；還有天興福錢莊、天興福醫(yī)院等，邵家資本企業(yè)遍布南北滿，可稱興旺昌盛。
1924年1O月，邵家開(kāi)始0，三個(gè)伯父故去后，支撐家業(yè)主要是我父親，由于我父親管家嚴(yán)歷，把錢緊，誰(shuí)多花一個(gè)錢也不行。這樣就限制了晚輩的享樂(lè)，觸犯了他們的利益。所以晚輩人都對(duì)他不滿，就在鬧分家的時(shí)候，海參崴天興東掌柜的，帶著天興東粉廠全部賬本逃回長(zhǎng)春，向父親交差，幾十萬(wàn)元又沒(méi)了。正金銀行也來(lái)卡脖子遙貸款，開(kāi)原天興福第三制粉廠告急，父親脫不開(kāi)身，毫無(wú)辦法，只好取消天興福第三制粉廠，以廠抵債。這樣，邵家四大制粉廠，只剩下天興福一、二廠了。如果再這樣鬧下去，邵氏家產(chǎn)就要?dú)У�，我父親一狠心，分!分家后，又由于管理不善，天興福一廠失火，損失慘重。我父親沒(méi)有辦法，要了一些保險(xiǎn)金，還要了八臺(tái)腦達(dá)克制粉機(jī)，決心自己開(kāi)業(yè)，在哈爾濱道外北馬路創(chuàng)建了天興福第四制粉廠。只用半年時(shí)間就建好廠房，安好機(jī)器，于1926年開(kāi)始出粉，日產(chǎn)二千袋。后來(lái)又到上海恒豐公司購(gòu)買六臺(tái)美腦達(dá)克制粉機(jī)，產(chǎn)量增加到日產(chǎn)四千二百袋，居于哈爾濱制粉業(yè)的大廠之中。
天興福第四制粉廠剛營(yíng)業(yè)時(shí)，總資本只有五十萬(wàn)元(銀元)后來(lái)營(yíng)業(yè)漸旺，頗有盈利，我父親為了擴(kuò)大再生產(chǎn)，總資本增加到一百萬(wàn)元(銀元)。1928年在哈爾濱朝鮮銀行兌入西香坊日滿制粉廠，兌價(jià)二十五萬(wàn)六千元金票，分五個(gè)年頭付款，每年五萬(wàn)金票，日產(chǎn)五千四百袋，定為天興福第四制粉廠支廠。產(chǎn)品商標(biāo)和四廠統(tǒng)一為"天官牌"。這樣兩廠加起來(lái)面粉產(chǎn)量就達(dá)日產(chǎn)近萬(wàn)袋，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭看，確有振興邵家大業(yè)之勢(shì)。另外在肇東買了熟地八百頃，生地兩千多頃，做為以防萬(wàn)一的基礎(chǔ)金。
組織形式和管理方式
天興福第四制粉廠為總經(jīng)理制，就是由總經(jīng)理邵乾一一人領(lǐng)導(dǎo)，高級(jí)職員具體負(fù)責(zé)。天興福四廠分為營(yíng)業(yè)、總務(wù)、工務(wù)、保管、采購(gòu)、推銷等部分，各部分頭把關(guān)，高級(jí)職員領(lǐng)導(dǎo)所屬范圍的職工從事業(yè)務(wù)工作。除了工務(wù)技師以外，其他各部門(mén)負(fù)責(zé)人(掌柜的)一般都吃有身份股。
天興福四廠可分七種人：①東家；②有身份股的資本家代理人和高級(jí)職員；③具有一定工作年齡和工作能力的普通職員；④不滿三年工齡的店員或叫學(xué)生意，練習(xí)生；⑤大車、磨頭；⑥領(lǐng)班和生產(chǎn)工人(和臨時(shí)季節(jié)工)；⑦雜工、伙夫、更夫、清掃工。這七種人分為兩個(gè)階層，基本分為帳房和工廠兩部，資本家對(duì)待這兩部分人的工資，生活待遇，錄用手續(xù)也不一樣。
一、在錄用人員上：①采用帳房職員，必須由經(jīng)理人親自決定，并要符合三個(gè)條件，一是親戚、朋友或同鄉(xiāng)，二要有體面的介紹人(如同人、親屬、社會(huì)名流等)作保，三要有一定的文化水平，最低不得低于高小文化程度。②采用工人，必須由工場(chǎng)長(zhǎng)和技師來(lái)決定，不管介紹人的身份，沒(méi)有保證人也可以。但是，那時(shí)候工場(chǎng)長(zhǎng)和技師如同封建把頭，社會(huì)勢(shì)力很大，我父親深知他們的作為，也不好干涉，因?yàn)檫�要利用他們管制工人干活。
二、在工資待遇上：總的方針是低工資，高獎(jiǎng)勵(lì)，為的是刺激生產(chǎn)，緩和勞資矛盾。①職員工資是年薪，一年一發(fā)勞金，工資以外還有分紅，有紅白事還可以多發(fā)一點(diǎn)。②工人是月薪，每月一開(kāi)支，只許積壓工資不許長(zhǎng)支，也沒(méi)有花紅。③對(duì)待技師和廚師、更夫等人員的待遇既不同于工人，也不同于帳房人員。因?yàn)樗麄兌鄶?shù)為雇用者，他們病假不扣工資，工資以外有花紅，數(shù)目多少由企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的好壞和資本家的心愿來(lái)定，除此之外一切都和工人一樣。
三、在生活待遇上：①帳房人員，有住家例假，一年一次四十天，二年以上者，假期為三個(gè)月，住家期間工資照發(fā)，并發(fā)給往返路費(fèi)，病假照發(fā)工資，但不管醫(yī)療費(fèi)。工人則沒(méi)有這些待遇，干一天給一天工資，缺一天少發(fā)一天工資，沒(méi)有假期等待遇。②在伙食上，帳房人員和技師由企業(yè)負(fù)擔(dān)，吃上等飯的有高級(jí)職員，大車、磨頭、領(lǐng)班，每天中午四個(gè)盤(pán)(炒菜)二碗。吃下等飯的有一般職員、練習(xí)生、勤雜員，每天大鍋飯大鍋菜。計(jì)件裝卸工人則是吃自己的，單立伙房，企業(yè)以半價(jià)供應(yīng)面粉。
四、對(duì)人員要求也不同：規(guī)定三不許，對(duì)車間工人到掌柜一視同仁，沒(méi)有任何區(qū)別，不許夜不歸宿，不許宿娼1，不許腐化奢侈。而計(jì)件裝卸工人就不受這種約束，下班后回家行動(dòng)自由。
五、對(duì)工作的管理：制粉工人分為磨頭、汽力技師、電力技師、領(lǐng)班、看羅、看篩、燒油、包裝工、修機(jī)師等工種，除技師以外，一般技術(shù)工人都是從掃地工，升到加油工，再升到技術(shù)崗位上，這主要看本人努力程度如何，而不是廠方有意識(shí)培養(yǎng)技術(shù)工人。
機(jī)械設(shè)備
天興福第四制粉廠的機(jī)械設(shè)備，主要分為動(dòng)力、凈麥、制粉三大部分，另外附設(shè)有簡(jiǎn)單的修理機(jī)械鐵工部。"九·一八"前，天興福第四制粉廠的動(dòng)力設(shè)備主要是瓦斯鍋爐，用汽力發(fā)動(dòng)，這個(gè)鍋爐燒塊煤，最后能出焦炭，很省錢。"九·一八"后，天興福第四制粉廠首先改換汽力機(jī)為電力機(jī)，是從日本買的三菱二百馬力電動(dòng)機(jī)，后又買一臺(tái)富士牌四百馬力電動(dòng)機(jī)。
天興福第四制粉廠共有十八臺(tái)制粉機(jī)全是美制腦達(dá)克大型制粉機(jī)，平均每臺(tái)能日產(chǎn)三百三十三袋。機(jī)械安裝不是嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備要求安裝的，而是按多出粉的原則，即使減少機(jī)械壽命，只要能多出粉就行。當(dāng)時(shí)我父親算了個(gè)細(xì)帳，正常規(guī)格安裝制粉機(jī)，一臺(tái)一日只能出粉二百袋，從機(jī)械價(jià)值和出粉價(jià)值比較，多出粉還是有利的。他說(shuō)：不按規(guī)格安裝，也不一定不符合機(jī)械性能。我父親常到廠房考察制粉機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，和技師一起研究了一套符合天興福制粉廠和小麥質(zhì)量情況的機(jī)械安裝規(guī)格。小麥質(zhì)量，各地差別很大，泥土雜質(zhì)混合較多，假使清麥設(shè)備篩選不夠，麥門(mén)關(guān)小，產(chǎn)量就更少了。這就要求必須排除清麥設(shè)備的限制，只有加強(qiáng)凈麥設(shè)備，產(chǎn)量質(zhì)量就可提高。于是天興福四廠增添了五號(hào)立直打麥機(jī)和風(fēng)箱等設(shè)備，又因面篩不合理，粉路太短，又添置圓篩輔助，放寬粉篩后路，利用風(fēng)力，加強(qiáng)吸灰，大大發(fā)揮了清降麥粒作用。同時(shí)為了防止粉塞，也提高了輾磨轉(zhuǎn)速，這樣就使出粉率超過(guò)了外國(guó)原來(lái)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
外籍工程師和我父親說(shuō)：不按圖紙安裝，機(jī)器負(fù)荷太重，會(huì)損壞機(jī)器部件，縮短使用年限的。雙合盛制粉廠就按圖紙安裝機(jī)器，平均每日每臺(tái)出粉二百袋，五十臺(tái)機(jī)器可出一萬(wàn)袋，能延長(zhǎng)使用年限。我父親不聽(tīng)，說(shuō)那是光要機(jī)器不要錢，多出粉，多得利，為什么不干呢!他破除這些洋框框。和制粉技師(磨頭)、班長(zhǎng)一起，反復(fù)摸索研制一套符合天興福第四制粉廠生產(chǎn)工藝過(guò)程的生產(chǎn)程序。這個(gè)生產(chǎn)程序是這樣的：小麥上倉(cāng)子→總推送機(jī)—→篩麥機(jī)→篩麥機(jī)(去塵土雜物)→麥倉(cāng)子→烤麥機(jī)(去小麥水份)→吸鐵機(jī)(去小麥中的金屬物)→篩麥機(jī)(再去塵土雜物)→凈草籽機(jī)(清除小麥中的黑白草籽)→重凈草籽機(jī)→凈燕麥機(jī)(清除燕麥)→凈電機(jī)(再清除小麥中的雜物)→打麥機(jī)(將小麥兩頭打去)→麥倉(cāng)子(又回麥倉(cāng))→打麥機(jī)→刷麥機(jī)(將小麥皮、臍內(nèi)塵土刷凈)，→刷麥機(jī)(再次清塵和糖)→潤(rùn)麥機(jī)(將小麥潤(rùn)濕，以防麩皮過(guò)碎)→凈麥倉(cāng)子(以上凈麥工作完了，小麥入倉(cāng))→吸鐵機(jī)(再二次吸鐵，以防損壞機(jī)器)→自動(dòng)原桿秤(將小麥過(guò)秤)→碾粉機(jī)(將小麥粉碎)→晃羅篩面粉→平羅篩面粉→晃羅(篩粉分類)→刷麩皮圓羅(篩出麩皮)→放面機(jī)(把面粉裝成袋，麩子裝成袋)這就是四廠的制粉全過(guò)程。實(shí)踐證明，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)效能都很好，產(chǎn)量也由三千八百袋增加到四千二百袋，麩皮也比較干凈。
選購(gòu)原料
天興福第四制粉廠不僅注意抓機(jī)械制粉能力，同時(shí)也注意抓原料。我父親深知原料的好壞，直接影響面粉的質(zhì)量和數(shù)量，要求四廠必須精選原料，不得半點(diǎn)馬虎。北滿是小麥的產(chǎn)地，質(zhì)量又比進(jìn)口的美國(guó)、加拿大、澳大利亞的麥子好。因此四廠的原料來(lái)源主要是就地購(gòu)買的小麥，既減少損失，又節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用。在偽滿統(tǒng)治前的自由經(jīng)營(yíng)時(shí)期，有四種方式購(gòu)買小麥，一是在哈爾濱糧業(yè)代理店買現(xiàn)貨；二是在哈爾濱郊區(qū)集市收購(gòu)；三是派專人到北滿產(chǎn)麥區(qū)的市縣糧棧收購(gòu)；四是在哈爾濱糧食交易所買期載。哈爾濱糧食交易所是糧食倒把市場(chǎng)，它不作當(dāng)時(shí)的現(xiàn)物交易，而憲全是定期買賣，所謂定期就是分三個(gè)期，近期一個(gè)月，遠(yuǎn)期兩個(gè)月，卯期三個(gè)月。四廠明知道這是買空賣空，投機(jī)倒把的地方，也要參加交易，目的不是去冒險(xiǎn)搞投機(jī)買賣，而是為了保證生產(chǎn)原料。當(dāng)然，不是盲目的到糧食交易所買期貨，要據(jù)根面粉銷路情況、庫(kù)存小麥多少和生產(chǎn)能力來(lái)定，如果面粉暢銷，現(xiàn)存小麥夠兩個(gè)月生產(chǎn)用，就買遠(yuǎn)期，三個(gè)月內(nèi)交貨。為什么要買遠(yuǎn)期而不買現(xiàn)貨呢?因?yàn)橘I現(xiàn)貨，有很多不利的地方，比如買現(xiàn)貨積壓資金，如果資金不足，就得抵壓到銀行，拿利息。所以買現(xiàn)貨造成資金不足，不得周轉(zhuǎn)，而且進(jìn)麥時(shí)需要大量的保管設(shè)備，所以天興福四廠多數(shù)是買遠(yuǎn)期定貨，而不買現(xiàn)貨。天興福四廠在欠收年時(shí)，也曾買過(guò)外國(guó)進(jìn)口小麥，但磨粉時(shí)，不是單獨(dú)使用外國(guó)麥子，必須用東北麥子合起來(lái)制粉，才有銷路。因?yàn)橥鈬?guó)小麥皮黃肚大出粉率高，可達(dá)百分之七十至八十五，但筋力小，只達(dá)百分之五左右；東北小麥?zhǔn)瞧ぷ隙切�，雖出粉率稍差些(百分之七十至八十)，可是筋力大，可達(dá)百分之30-40，能出砂子面，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值也比外國(guó)麥子高。所以在欠收年，只能用外國(guó)小麥接濟(jì)一下生產(chǎn)，這種混合麥子制粉時(shí)間不能太長(zhǎng)，否則會(huì)影響"天官牌"面粉的信譽(yù)。
偽滿時(shí)期的慘淡經(jīng)營(yíng)哈爾濱市制粉業(yè)經(jīng)過(guò)日偽政府"統(tǒng)制"，全市只剩下十四個(gè)廣子。日本資本控制的有日滿制粉會(huì)社共五個(gè)制粉廠，康德會(huì)社一個(gè)制粉廠；中國(guó)民族資本廠家有：雙合盛，成太益、義昌泰；裕昌源、天興福二廠和支廠、天興福四廠和天興福八個(gè)工廠。1941年，天興福二廠失大火被燒。1944年，日滿制粉廠又燒掉三個(gè)工廠。到光復(fù)前，哈爾濱制粉廠只剩下十個(gè)，其中民族資本制粉廠只剩下了七個(gè)，而且都是奄奄一息，靠賣機(jī)器過(guò)日子。
1941年，7月25日，偽滿政府又頒布了物價(jià)停止令。這是日偽對(duì)東北人民最殘酷的一種法令。東北的中國(guó)人民，隨時(shí)都有被抓坐牢的威脅，處于極端恐怖之中。制粉廠都得接受日偽專賣署的檢查，天興福四廠經(jīng)常接待日偽專賣署派駐工廠的人員(日本人)，不準(zhǔn)中國(guó)人吃大米、白面，我們得整天看管職工，千萬(wàn)別犯這個(gè)法令。如有人吃了白面，就稱經(jīng)濟(jì)犯。即使這樣，有的工人，職員不聽(tīng)那一套，夜間把大門(mén)鎖上，在宿舍里做面食吃。1943年，在我任經(jīng)理時(shí)，天興福四廠成品保管員姜興麟與外面人勾結(jié)，夜聞把面粉運(yùn)出賣給飯館，被道外警察署經(jīng)濟(jì)警察發(fā)現(xiàn)，將人抓去。道外警察署叫西田的日本人帶領(lǐng)一名偽警察到天興福四廠把我和高相臣副經(jīng)理帶到警察署訊問(wèn)經(jīng)過(guò)。當(dāng)時(shí)我確實(shí)不知道，鬼子就按經(jīng)濟(jì)犯把我關(guān)進(jìn)監(jiān)獄押了三天，以后花了錢，托了人情才把我和高相臣放回。
1943年8月30日，偽政府廢除小麥和面粉專賣法，改為農(nóng)產(chǎn)公社一手統(tǒng)制，全部控制了供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。這樣，制粉廠不但沒(méi)有利潤(rùn)可得，反而還得賠錢。這主要是日偽對(duì)加工費(fèi)和收購(gòu)定價(jià)都按"七·二五"停止令價(jià)格計(jì)算。這樣不論是企業(yè)還是個(gè)人都不夠最低的需要，制粉廠所得的加工費(fèi)，僅夠職工工資的三分之一，不足的由工廠變賣機(jī)器來(lái)解決。
1944年，日偽又提出多種大豆和雜糧，限制小麥的播種面積，再加上連年小麥欠收，制粉業(yè)生產(chǎn)逐年下降，有的制粉廠長(zhǎng)期停工，有的改為加工苞米面；全年開(kāi)工還不到六十天，所得加工費(fèi)甚少，物價(jià)又不斷上漲，工廠消耗不斷增大，流動(dòng)資金幾乎．等于零。為了生存下去，在日本正金銀行以工廠抵押貸款二十五萬(wàn)多元，基本上破產(chǎn)倒閉。敵偽百般刁難，使父親心灰意冷，性情暴躁，直至管理不了天興福第四制粉廠，最后告老還鄉(xiāng)。
解放后的波折和發(fā)展
1945年8月15日，日本投降，哈爾濱光復(fù)。1946年4月28日民主聯(lián)軍進(jìn)駐哈爾濱，人民政府成立。在人民政府關(guān)懷下，瀕于破產(chǎn)的各家制粉廠，經(jīng)過(guò)短時(shí)間籌備，先后開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)各制粉廠都非常困難，十四年的日偽殘酷統(tǒng)治，資金已盡。天興福第四制粉廠是吸收外資恢復(fù)生產(chǎn)的，當(dāng)時(shí)哈爾濱的商人董彥恒，白彥文臨時(shí)合作四個(gè)月，因原料不足，只開(kāi)五臺(tái)制粉機(jī)。
當(dāng)時(shí)物價(jià)波動(dòng)很大，存錢不如存貨，有的糧商借機(jī)囤積面粉，造成面粉供不應(yīng)求，市民們排隊(duì)搶購(gòu)。我和別的制粉廠經(jīng)理人一樣，也趁這個(gè)機(jī)會(huì)搶購(gòu)原料，多產(chǎn)面粉，采取予售辦法，先交錢后付面，獲得很高利潤(rùn)。在這個(gè)黃金時(shí)刻，我們天興福四廠不僅把解放前欠正金銀行的二十五萬(wàn)多元返還了，企業(yè)和職工還都分得了紅利。
雖然民主聯(lián)軍進(jìn)駐哈爾濱后，人民政府號(hào)召發(fā)展生產(chǎn)，繁榮經(jīng)濟(jì)，支援解放戰(zhàn)爭(zhēng)，但是由于我對(duì)0沒(méi)有認(rèn)識(shí)，不敢再擴(kuò)大生產(chǎn)，怕企業(yè)搞大了被沒(méi)收，傾家蕩產(chǎn)。
1947年，土改熱潮到來(lái)，外縣農(nóng)民進(jìn)哈爾濱到處抓地主。因我邵家在肇東一帶買了不少土地，僅在我父親邵乾一個(gè)人名下就有八百多頃熟地，解放前他就回金縣老家了。我怕被農(nóng)民抓住，便和副經(jīng)理高相臣商量，請(qǐng)他全權(quán)管理天興福第四制粉廠，我急忙跑到道里中國(guó)二道街的一個(gè)親屬林維卿家躲起來(lái)了。等到土改穩(wěn)定后，我才敢回到工廠，所以對(duì)黨的認(rèn)識(shí)很模糊。1947年10月國(guó)營(yíng)東興公司取消了由糧來(lái)商代賣米面的辦法，一律改為各區(qū)消費(fèi)合作社代銷，通過(guò)這些措施，直接打擊了糧商的非法活動(dòng)，同時(shí)也限制了制粉廠的投機(jī)行為。但是，在市場(chǎng)上，制粉業(yè)仍能興風(fēng)作浪，操縱面粉交易，在年節(jié)供不應(yīng)求時(shí)抬高面粉價(jià)格，謀取暴利。1948年春節(jié)時(shí)，我乘國(guó)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面粉不足的機(jī)會(huì)，參加了以雙合盛、義昌泰為首的集體囤積面粉，抬高面粉價(jià)格的會(huì)議，和國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)抗，造成了市場(chǎng)混亂。后來(lái)隨著國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速增強(qiáng)，迫使我們私營(yíng)經(jīng)濟(jì)自產(chǎn)自銷逐步縮小，再不能和國(guó)營(yíng)對(duì)抗了。
1949年，新中國(guó)成立以后，人民政府對(duì)私營(yíng)工商業(yè)采取了利用、限制、改造的政策。哈爾濱對(duì)私營(yíng)工商業(yè)采取了又照顧，又改造、又扶助、又管理的政策，既發(fā)揮了制粉者的積極性，又限制了投機(jī)性。
1950年制粉業(yè)各廠在自愿的原則下，由政府幫助組織成立了制粉聯(lián)營(yíng)處，統(tǒng)一采購(gòu)原料，統(tǒng)一推銷面粉，同業(yè)者之間也能互相監(jiān)督，遵守政府法令，使市場(chǎng)基本穩(wěn)定。當(dāng)年，小麥欠收，制粉廠沒(méi)有加工任務(wù)，政府號(hào)召各粉廠要"生產(chǎn)自救"。天興福四廠就利用起偽滿時(shí)被淘汰的香坊支廠成品倉(cāng)庫(kù)開(kāi)養(yǎng)雞場(chǎng)和化學(xué)工廠(專做電氣插銷，衣服扣子等)，并利用院內(nèi)養(yǎng)豬，維持全廠職工開(kāi)資。這年國(guó)家在香坊建大型軸承廠，需要占天興福四廠支廠這個(gè)廠房，經(jīng)市政府同意，將養(yǎng)雞場(chǎng)遷移到北京西城區(qū)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。為了擴(kuò)大自己的家業(yè)，我又與舊友在天津共同開(kāi)辦了木材公司。北京養(yǎng)雞場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)不到二年，由于管理不善，小雞得瘟癥，基本死光，因此而廢業(yè)。天津木材公司也相繼廢業(yè)，損失幾十萬(wàn)元。
解放后，天興福四廠職工要求擴(kuò)大生產(chǎn)，想修復(fù)廢置的機(jī)器，我都以資金不足為借口加以拒絕。但是，工人群眾發(fā)揮了創(chuàng)造精神和集體智慧，沒(méi)用投資就修復(fù)了機(jī)器，這一大公無(wú)私的行動(dòng)，給我教育很大，使我看到了工人階級(jí)的偉大。五反運(yùn)動(dòng)后，政府本著“安定情緒，恢復(fù)生產(chǎn)”的原則，積極組織加工訂貨，很快使天興福四廠恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
解放后，勞資關(guān)系發(fā)生了變化，職工生活待遇也發(fā)生了變化。勞動(dòng)時(shí)間縮短了，1946年10月，由十二個(gè)小時(shí)改為十個(gè)小時(shí)，以后又改為八個(gè)小時(shí)，職員和工人一樣，有了一定的上下班時(shí)間。醫(yī)藥費(fèi)由企業(yè)負(fù)擔(dān)，病假不扣工資，并且由企業(yè)負(fù)擔(dān)醫(yī)療費(fèi)。臨時(shí)工人和力工從1947年改為企業(yè)的固定工人，資本家已不能隨便解雇了，同時(shí)也取消了把頭的中問(wèn)剝削。工人伙食也與職員一樣由企業(yè)供給，并且不分等級(jí)，都吃一樣的飯菜。職工宿舍的環(huán)境和衛(wèi)生也改善了，并且增添了洗澡、理發(fā)等福利待遇。還為職工準(zhǔn)備了文娛活動(dòng)和學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，并買了文娛和體育活動(dòng)用品。職員和工人的工資也進(jìn)行了改革。工廠還建立了工會(huì)，由工人當(dāng)家做主，1955年7月1日，政府批準(zhǔn)天興福第四制粉廠為公私合營(yíng)企業(yè)，任命我為天興福第四制粉廠副廠長(zhǎng)，從此，我走上光明大道。
生產(chǎn)能力由公私合營(yíng)前日加工玉米面一百二十噸，合營(yíng)后，日產(chǎn)量提高到一百九十三噸，1958年經(jīng)過(guò)技術(shù)改單，日產(chǎn)量增加到二百五十噸。以后本廠職工又創(chuàng)造了"自動(dòng)輸送帶"和"自動(dòng)碼垛機(jī)"，代替了笨重的體力勞動(dòng)，還降低了運(yùn)輸費(fèi)用。1959年上半年，天興福四廠日產(chǎn)量為三百七十四噸，不但數(shù)量提高，而且質(zhì)量也符合標(biāo)準(zhǔn)。天興福第四制粉廠一直延到0前1966年。
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